Organisationsberatung

Mit Organisationsberatung das Zusammenspiel in der Organisation optimieren und Veränderungen erfolgreich meistern

Ob die „Räder“ in Organisationen zusammenspielen, hängt davon ab, ob einzelne Faktoren aufeinander abgestimmt sind und zueinander passen. Dazu gehören Strategie, Prozesse, Strukturen, Führung, Zusammenarbeitsformen sowie die Mitarbeiter in Organisationen – die Menschen mit Ihren Kompetenzen und Persönlichkeiten. All diese Faktoren prägen die Organisationskultur und damit das Handeln in Organisationen, was für den Erfolg eines Unternehmens sehr ausschlaggebend ist.
Oft haben Organisation und Mitarbeiter nicht die gleichen Ziele und Erwartungen. Während das Unternehmen in Rollen und Funktionen aufgestellt ist und Flexibilität und Austauschbarkeit sucht, um den Erfolg zu optimieren, suchen Mitarbeiter für den persönlichen Erfolg Individualität statt Rollen, Zugehörigkeit, Sicherheit sowie Orientierung und Sinn in Unternehmen.

Meine Themenschwerpunkte in der Organisationsberatung:

Führung und Führungskultur

Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Führung (Führungsleitbild, Führungswerte, Mindset, Führungsstil)
Vertrauen und Kontrolle: Mit Führung Orientierung geben
Aufbau von Führungskompetenzen und -fähigkeiten

Organisationsstrukturen und Arbeitsformen

Aufstellung und Einführung von (weiteren) Hierarchieebenen/ Führungsebenen
Schnittstellenklärung zur Abstimmung von Kommunikations- und Entscheidungswegen
Einführung passender Arbeitsformen zu Mindset und Mitarbeiterkompetenzen

Veränderung und Veränderungsprozesse

Begleitung von Führung in Veränderungsprozessen
Erreichen nachhaltiger Akzeptanz für Veränderungen
Frühzeitiges Erkennen von Widerstand und Krisen
Fairer Umgang mit Gewinnern und Verlieren

Wie kann eine Organisationsberatung ablaufen?

In der Organisationsberatung führe ich Sie durch einen Prozess zur Klärung und Veränderung Ihrer Situation. Durch ein Auftragsklärungsgespräch und einer ersten Diagnose durch Analysegespräche erarbeiten wir uns ein gemeinsames Bild von der Ist-Situation. Auf der Grundlage der Ergebnisse entscheiden Sie die Richtung für die Entwicklung eines Zielzustands. Daran schließt sich ggf. die Implementierung einer Steuerungsgruppe an, um bei der Entwicklung eines Konzepts und Umsetzung von Maßnahmen zu unterstützen. Schritt für Schritt entwickeln wir so gemeinsam die Vorgehensweise zur Veränderung der Situation. Durch Evaluation wird das bisher erreichte Ergebnis überprüft, und es schließen ggf. weitere Analysen und Maßnahmen an.

Beispiel Thema Führung:

Hier könnte ein solcher Prozess z.B. mit Instrumenten wie Führungs-interviews (Selbstbild) oder Mitarbeiterbefragung (Fremdbild) starten. Maßnahmen könnten z.B. ein Führungswerteworkshop oder Trainings und Coachings zum Führungskompetenzaufbau sein.

Beispiel Thema Veränderungsprojekt:

Hier könnte der Prozess nach einer Analyse mit der Entwicklung einer Changearchitektur starten und Maßnahmen wie Changeworkshops und ein Kommunikationskonzept zur Changebegleitung zum Einsatz kommen.

Vier-Augen-Prinzip – Mein Netzwerk

Im Feld der Organisationsberatung hat es sich bewährt, mit mindestens zwei Beratern zu arbeiten. Vier Augen und Ohren sehen bzw. hören einfach mehr als zwei, und themenspezifisch braucht es ggf. noch einen Experten mit anderem Erfahrungshintergrund. Dafür habe ich ein Netzwerk von hoch kompetenten, erfahrenen und vertrauensvollen Beraterkolleginnen – und Kollegen, die ich für Ihr Projekt gezielt an Bord holen und einsetzen kann.